L’intelligence collective au service de la

transformation

Et si vos équipes possédaient déjà les clés des solutions à leurs défis ?
Chez Evolensia, nous croyons au potentiel du collectif. Grâce à la facilitation et au co-développement, nous créons les conditions pour que les talents s’expriment, coopèrent, innovent et deviennent moteurs du changement.

facilitation et co-développement

Pourquoi miser sur l’intelligence collective ?

Nos accompagnements permettent de :

Facilitation & Co-développement

Deux formats complémentaires, au service du collectif

Notre force : faire émerger les besoins latents et ouvrir de nouvelles perspectives d’accompagnement.

La facilitation vise à rendre plus fluide et plus efficace le travail en groupe, tout en révélant le potentiel du collectif.

Le co-développement repose sur l’apprentissage entre pairs autour de situations concrètes vécues par les participants.

La facilitation

Faciliter l’intelligence du groupe pour avancer ensemble

La facilitation consiste à rendre plus simple, plus fluide et plus engageant le travail collectif. Elle permet à un groupe de trouver par lui-même les solutions aux questions qui le concernent, dans un cadre sécurisé et stimulant.

Chez Evolensia, nous animons des groupes de facilitation pour favoriser l’émergence d’idées, la prise de décision partagée et la mise en mouvement collective.

facilitation accompagnent evolensia

Objectifs de la facilitation

Bénéfices de la facilitation

Déroulement d’un processus de facilitation

Un cadre adaptable, en 5 étapes structurantes :

01

Partage des représentations : diagnostic collectif

02

Choix des priorités : sélection des sujets à travailler

03

Phase créative : génération d’idées et de solutions

04

Prise de décision : sélection des actions à mettre en œuvre

05

Plan d’action : engagement vers la concrétisation

Animé par un coach certifié en facilitation

Le Co-développement

Apprendre de ses pairs pour progresser en confiance

Le co-développement est un outil puissant d’intelligence collective : il permet à un groupe de pairs de partager des situations professionnelles réelles, d’échanger, de s’entraider et de construire ensemble des solutions concrètes.

C’est une approche structurée, orientée action, où chaque participant progresse autant en exposant une problématique qu’en contribuant à celles des autres.

co developpement en entreprise

Objectifs du co-développement

Bénéfices du co-développement

Déroulement d’un groupe de co-développement

Une méthode en 6 étapes clés :

01

Choix de la situation à explorer

02

Exposé de la situation par le « client »

03

Clarification grâce aux questions du groupe

04

Contrat de consultation

05

Apports des « consultants »

06

Plan d’action individuel + apprentissages pour tous

Groupes de 4 à 8 personnes, animés par une coach certifiée Coach & Team